Agilité

SAFe Lean Portfolio Management certifiante (LPM)

mis à jour le 22/11/2021

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Programme de la formation

Durant cette formation de 2 jours, les stagiaires apprendrons les principes et les pratiques nécessaires à la mise en place d’un portfolio Lean et Agile assurant :

– l’adéquation de la stratégie à la gestion budgétaire, – le support aux équipes de réalisation, – une gouvernance allégée orienté vers la création de valeur.

Les participants apprendront à formaliser des objectifs stratégiques, faire évoluer la vision d’un portfolio ainsi qu’identifier, prioriser et piloter de nouvelles initiatives stratégiques pour atteindre un bénéfice économique maximal.

Ce cours permettra également de mieux comprendre comment s’organiser en fonction des flux de valeurs de l’entreprise, passer du mode projet au mode produit, gérer le budget en mode capacitaire ainsi que mieux mesurer la performance.

Méthodes pédagogiques

Toutes les formations certifiantes de la Scaled Agile Academy comportent environ 35% de travaux pratiques. Le reste est composé d’enseignement et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants. De nombreux exercices de mise en situation et jeux illustrent les concepts enseignés.

La formation est également accompagnée d’exercices permettant d’illustrer les concepts (limiter le travail en cours, réduire la taille des batchs, minimiser les files d’attente …).La formation s’appuie en majorité sur du management visuel (notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes etc) Les participants sont invités à coopérer entre eux, discuter, affronter leurs points de vue etc.

Les offres de formation à distance SAFe de Publicis Sapient répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel. Nos salles de cours virtuelles sont totalement équipées pour les exercices individuels ou collectifs. Elles sont basées sur l’outil MURAL largement utilisé par les grandes organisations qui doivent collaborer à distance : Salles globales ou par groupes, management visuel partagé, tableaux Agile… Les vidéos et le partage de documents sont basées sur des plateformes de communication visuels à distance qui permet aux formateurs et participants de partager vidéo, audio, documents etc. avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des questions/réponses ou Kahoot. Cet outil très ludique, donne envie aux participants de concourir et gagner des quizz sur les connaissances acquises. Cela dynamise la formation et contribue à l’engagement des participants. Les formations SAFe délivrées en remote sont certifiantes comme celles délivrées en présentiel. Nous nous engageons donc à ce que les participants aient les acquis nécessaires pour réussir leur examen de certification.

SAFe LMP 5
SCALED AGILE PARTNER GOLD SPCT

Durée

2 jours soit 14 heures

Tarif HT

inter : 1 890 €

intra : Sur demande

Prochaines dates

9 - December 10

10 - February 11

19 - May 20

8 - December 9

Inscription

Public visé

CEO, responsable de programme, RTE, SPC, directeur, responsable portefeuille, consultant agile, CTO

Prérequis

La formation est ouverte à tous niveaux d'expertise. Cependant, les prérequis ci-dessous sont fortement recommandés :

  • Connaissance des principes et pratiques Agile
  • Avoir participé à une formation Leading SAFe ou une formation SAFe Product Owner / Product Manager
  • Une expérience professionnelle dans un environnement SAFe

Compétences recommandées pour passer l’examen de la certification :

  • Connaissance des principes et pratiques Agile
  • Connaissance des chaînes de valeur
  • Connaissance des modèles de financement de la gestion de portefeuille
  • Avoir participé à une formation Leading SAFe ou SAFe Agile Product Management
  • Une expérience professionnelle dans une environnement SAFe

Objectifs de la formation

Pour mener le rôle de Lean Portfolio Manager, les participants doivent être capable de :

  • décrire un Lean Portfolio Management (LPM)
  • connecter le portfolio à la stratégie d’entreprise
  • établir la vision du Portfolio
  • mettre en place un budget Lean et définir ses “garde corps”
  • mettre en place un flux d’activités avec un Portfolio Kanban
  • soutenir l’excellence opérationnelle avec un Agile Program Management Office (PMO) et une communauté de pratique (Communities of practice, CoPS)
  • coordonner les chaînes de valeur
  • mesurer la performance LPM
  • construire un plan LPM et sa mise en place

Certification

La participation à l’intégralité de cette formation permet aux participants de passer l’examen pour obtenir la certification SAFe Lean Portfolio management. Il est à noter qu’assister à la formation n’est pas suffisant pour être certifié, vous devez pour cela passer et réussir l’examen de certification.

Détails sur l’examen

  • Nom : SAFe® 5 Lean Portfolio Manager Exam
  • Format : Questions à choix multiple
  • Modalités : En ligne (web, navigateur unique), sans documentation, pas d’aide extérieure, chronométré.
  • Accès : les candidats peuvent accéder à l’examen via la plateforme de la communauté SAFe après avoir assisté à l’intégralité de la formation.
  • Durée : une fois que l’examen commence, les candidats ont 90 minutes (1h30) pour terminer l’examen
  • Nombre de questions : 45
  • Score pour réussir l’examen : 32 questions sur 45 (71%)
  • Langue : Anglais
  • Coût : La première tentative est incluse dans le tarif de la formation à condition que l’examen soit passé dans les 30 jours après la fin de la formation. Chaque nouvelle tentative coûtera 50$.
  • Politique de nouvelles tentatives : La seconde tentative peut être effectuée immédiatement après la première tentative. La troisième tentative nécessite d’attendre 10 jours. La quatrième tentative nécessite d’attendre 30 jours.

Matériel d’étude pour l’examen

L’examen est conçu pour mesurer les connaissances et compétences inhérentes au rôle de Lean Portfolio Manager. Nous recommandons fortement aux candidats d’utiliser des ressources variées pour se préparer à l’examen, dont celles-ci-dessous :

  • Matériel de cours : Le support de cours est un élément essentiel du cours et peut être téléchargé durant la formation sur votre espace de formation ou sur la Plateforme de la communauté SAFe. Ces supports peuvent être utilisés pour se référer au contenu qui a été présenté lors de la formation.
  • Guide d’étude : Ce guide exhaustif détaille le rôle et les ressources relatives à l’examen, incluant une liste de lectures détaillée. Il est disponible via le plan d’apprentissage sur la Plateforme de la communauté SAFe après avoir participé à l’intégralité de la formation.
  • Test à blanc : Le test à blanc est conçu pour donner une idée au candidat de sa capacité à réussir l’examen de certification réel. (à noter qu’il ne s’agit pas de l’examen réel et qu’il ne garantit pas la réussite à l’examen de certification). Il est composé du même nombre de questions, du même niveau de difficulté, et de la même durée que l’examen réel. Il fait partie du plan d’apprentissage sur la plateforme de la communauté SAFe. Il est gratuit et peut être passé un nombre de fois illimité.
  • Exemples de questions : un exemple de la version web des questions types « flash card » peut être trouvé en ligne dans le guide d’étude dans votre espace adhérent (the LPM Community of Practice).

Ce que les participants obtiennent avec la certification

Devenir un(e) Lean Portfolio Manager certifié(e) SAFe nécessite un ensemble de compétences exceptionnelles et constitue un plan de carrière pour de nombreux leaders.

La certification inclut :

  • Le certificat PDF SAFe® Lean Portfolio Manager
  • Le badge digital Certified SAFe® Lean Portfolio Manager pour promouvoir votre réussite en ligne.
  • Une adhésion d’un an à la Plateforme de la communauté SAFe qui inclut également un accès à la Communauté de Pratique LPM (the LPM Community of Practice)
  • Un accès aux meetups de groupes et aux évènements pour vous connecter avec d’autres professionnels certifiés SAFe.
  • Un ensemble de ressources d’apprentissage variées pour vous accompagner dans votre parcours SAFe.

Validation

Ce que les participants obtiennent à l’issu de la formation

  • Un support de cours
  • La possibilité de passer l’examen de certification SAFe® 5 Agilist
  • Une adhésion d’un an à la SAFe Community Platform
  • Un certificat attestant de la participation complète à la formation

Informations complémentaires

Modalités et délais d'accès

Inscription par email ou téléphone.

Clotûre des inscriptions inter-entreprises 48h avant le début de la formation.

Pour les demandes de formations intra-entreprises :

  • Le tarif intra-entreprise est déterminé suite à l'analyse du besoin.
  • Les dates sont validées d'après les plannings respectifs du demandeur et du prestataire. La date de formation doit être validée idéalement 2 semaines avant le début de la formation.

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Indicateurs Formations Agiles

  • Taux de satisfaction moyen : 93%
  • Taux d’assiduité : 100%
  • Nombre de personnes formées sur 2021 au 17/11/21 : 929

Formateurs

Marc Legardeur

Marc Legardeur

Marc est consultant senior, coach et formateur de plus de trente ans d’expérience. Marc est SAFe Program Consultant and Trainer (SPCT) ce qui représente le plus haut niveau de certification sur le framework SAFe. Marc a accompagné de nombreuses grandes entreprises dans leur transformation et formé plus de mille personnes à l’agilité en général et à SAFe en particulier.

Renaud Chevalier

Renaud Chevalier

Diplomé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, la carrière professionnelle de Renaud débute en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, il se lance dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Renaud a accompagné des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant Publicis Sapient Training. Consulter son profil Linked complet